Собственнику нового бизнеса

Заказчику предлагается комплексное сопровождение собственника малого, среднего бизнеса в начальный период управления. Результатом сотрудничества для Заказчика станет измеримое снижение операционных издержек всех видов, в первую очередь временных и финансовых, достижение запланированных финансовых результатов. Реализация проекта состоит из двух основных частей:

  1. Составление, при методологической помощи Исполнителя, плана мероприятий на период один год, с высокой степенью детализации по основным направлениям управленческой деятельности, в т.ч.:
  • Финансовое планирование.
  • Создание правил жизнедеятельности бизнеса, регламентации действий, необходимого документооборота, пр.
  • ИТ обеспечение.
  • Безопасность бизнеса.
  • Управление персоналом.
  • Прочее.
  1. Сопровождение реализации данного плана с личным участием Исполнителя на разных этапах.

Реализация проекта сопровождения бизнеса поможет собственнику:

  1. Избежать типовых ошибок при начале нового дела или при изменении масштаба бизнеса.
  2. Применить подтвердившие свою эффективность технологии управления успешных компаний в бизнесе любого масштаба.
  3. Сконцентрировать собственные усилия на достижении экономически обоснованного, сформулированного финансового результата.
  4. Оптимизировать издержки до уровня, обеспечивающего эффективное применение.
  5. Минимизировать разнообразные внешние и внутренние риски, сопутствующие современному бизнесу.Я обеспечу собственнику решение таких важных вопросов, как:
    1. Завоевание позиции лидера в коллективе.
    2. Выявление и алгоритм правильного взаимодействия с ключевым персоналом.
    3. Обеспечение лояльности коллектива.
    4. Подбор необходимого персонала.
    5. Обеспечение корректного увольнения неэффективных сотрудников всех уровней.
    6. Создание, успешное внедрение системы мотивации персонала, обеспечивающей достижение поставленных производственных планов.
    7. Фиксация финансового результата деятельности путём внедрения процедур бюджетирования и управленческого планирования.
    8. Планирование мероприятий, обеспечивающих достижение производственных показателей.
    9. Создание необходимых регламентов, правил, исполнение которых минимизирует вероятность различных злоупотреблений сотрудников, в т.ч. осознанных.
    10. Разработка системы отчётности, обеспечивающей достаточный, своевременный контроль ключевых показателей развития бизнеса, алгоритмы принятий решений, компенсирующих неисполнение производственных планов, обеспечивающих динамику выполнения.
    11. Обеспечение экономической безопасности бизнеса.