Финансы

Финансовое управление.

В данном направлении сотрудничества предлагается внедрение процесса бюджетирования на предприятии.

Результат для собственников бизнеса:

  1. Аргументированное утверждение планируемого размера дивидендов по итогам деятельности бизнеса за период.
  2. Оптимизация издержек.
  3. Управляемое собственником задействование необходимых для обеспечения доходной части ресурсов.
  4. Согласование приоритетов усилий первых лиц бизнеса для достижения планируемого результата.

 

Этапы:

  1. Утверждение оптимального для Вашего бизнеса формата бюджета доходов и расходов (БДР), при необходимости — бюджета движения денежных средств (БДДС), соответствующих статей на период (оптимальное предложение – календарный год).
  2. Наполнение статей цифрами планируемых показателей.
  3. Утверждение формализованной процедуры применения бюджета.
  4. Обучение ответственных сотрудников правилам исполнения процедуры бюджетирования.
  5. Сопровождение процесса исполнения БДР, в т.ч.:
    • Контроль корректности заполнения данных.
    • Модерирующая роль:
      • В оценке финансово-хозяйственной деятельности за период.
      • В принятии решений по итогам исполнения БДР за период.
    • Методологическое участие в формализации корректирующих мероприятий исполнения БДР.

Преимущества:

  1. Многолетний опыт успешного внедрения процедуры бюджетирования на разных предприятиях.
  2. Не ангажированная оценка фактического состояния процедур финансового планирования, учёта, контроля ресурсов предприятия с последующими предложениями по оптимизации.
  3. Сопутствующие предложения:
    • Автоматизация процедуры бюджетирования. Предложение на данный момент актуально для учётной системы 1С 8.2.
    • Формализация правил движения денежных средств.
    • Методологическая помощь в создании плана мероприятий, обеспечивающих корректное исполнение бюджета.