Персонал

В данном направлении сотрудничества предлагается внедрение наиболее востребованных элементов управления персоналом, а именно:

  1. Оптимизация системы мотивации персонала (далее «СМ»), в т.ч. немонетарная.
  2. Аттестации.
  3. Рекрутинг.

Обратите внимание!

Именно это направление деятельности осуществляется командной специалистов!

В части рекрутинга:

  1. Результатом для заказчика станет:
    • Формализация требований к соискателям.
    • Своевременное закрытие актуальных вакансий всех уровней.
    • Оптимизация издержек, обеспечивающих рекрутинг.
  2. Преимущества работы с командой «Антикризис.орг»:
    • Достаточные компетенции в описании профиля должности.
    • Имеющийся доступ к дорогостоящим актуальным базам HR, в т.ч. Hh, SJ.
    • Участие в работе нескольких специалистов, выполняющих последовательные обязательные функции.
    • Объективность при выборе соискателей и представлении последующих рекомендаций на них. Отсутствие зависимости от личностных и профессиональных компетенций потенциального работника.
    • Успешные навыки в мотивации соискателя на работу в компании заказчика.
    • Оптимальное ценообразование.
    • Готовность постоянного исполнения функции рекрутинга в формате аутсорсинга. В этом случае возможно неограниченное количество замен.
  3. Этапы в части рекрутинга:
    • Формализация потребности.
    • Описание профиля должности.
    • Собственно подбор персонала, в т.ч.:
      • Предварительный отбор соискателей.
      • Самостоятельное проведение предварительных собеседований.
      • Организация очных собеседований с участием представителей заказчика.
    • Предоставление собственного заключения о соответствии соискателя заявленным критериям.
    • Рекомендации по прохождению приятым сотрудником испытательного срока.

В части оптимизации системы мотивации персонала (далее «СМ»), на примере монетарной части:

  1. Результат для заказчика:
    • Объективная оценка действующей СМ.
    • Внедрение СМ, обеспечивающей выполнение имеющихся производственных планов.
    • Достижение косвенных результатов применения оптимизированной СМ, в т.ч.:
      • Исполнение сотрудниками текущих управленческих задач.
      • Достижение утверждённого уровня лояльности сотрудников.
  1. Преимущества:
    • Многолетний успешный опыт оптимизаций и внедрений СМ для различных категорий сотрудников всех уровней в разных бизнесах.
    • Отсутствие личной заинтересованности в величине доходов отдельных групп и сотрудников.
    • Независимость от возможных влияний и мнений сотрудников.
  2. Этапы:
    • Ознакомление с действующей СМ.
    • Оценка действующей СМ, сильные и слабые стороны.
    • Формализация результата корректировки СМ.
    • Утверждение оптимизации СМ.
    • Внедрение утверждённых корректировок, в т.ч.:
      • Помощь в публикации.
      • Участие в обучении персонала применению СМ.
      • Контроль соответствия применения СМ.
      • Участие в фиксировании результата применения в установленном периоде.
      • Формализация, утверждение необходимых корректировок.

В части аттестации:

  1. Результат для заказчика:
    • Получение объективных данных о профессиональных и личностных компетенциях сотрудников.
    • Выявление групп риска и потенциального кадрового резерва.
    • Получение оснований для корректного увольнения, в соответствии с Трудовым кодексом (ТК РФ Часть III Глава 13  ст. 81 п.3).
    • Объективные основания для корректировки дохода сотрудника.
  2. Преимущества:
    • Имеющийся успешный опыт реализации разработанной процедуры аттестации.
    • Измеримые положительные результаты применения процедуры.
    • Отсутствие личной заинтересованности при инициировании решений по итогам проведения аттестации.
  3. Этапы:
    • Утверждение результатов проведения процедуры аттестации.
    • Утверждение критериев оценки при проведении процедуры.
    • Формализация алгоритма проведения, закрепление ролей.
    • Утверждение графика проведения.
    • Публикация целей проведения процедуры, алгоритма и графика проведения.
    • Проведение процедуры.
    • Пост-сопровождение процедуры, в т.ч.:
      • Методологическая помощь в формализации итогов процедуры, принятых решений в части групп сотрудников.
      • Публикация итогов, разъяснение последствий персоналу.
      • Формализация графика исполнения решений, принятых по итогам аттестации.
      • Контроль соответствия исполнения.